MTI 表示设计是增长领域。企业后端运营也必须跟上。

在 9月10日举行的 Design Business Chamber Singapore Gala Dinner 上，Minister of State FOC 阐述了新加坡设计经济的发展方向。

重点是 Design 2035——一项国家层面的推动计划，旨在把 design 定位为一种核心 business capability，用来应对 AI、climate change 和 ageing society 等现实问题，同时把人始终放在核心位置。

其中有一点特别值得企业界关注：

新加坡的 design economy 正被培育成为一个 growth sector。

对于各种规模的 design firms、creative studios 和 agencies 来说，这无疑是一个积极的发展。

但 growth 也会带来新的要求，而其中大部分最终都会落到 back office。

为什么 Design Studio 的 Accounting 不一样？

Design work 通常是以 projects 为基础。

Client engagements、retainers、milestone deliverables，以及根据完成的工作开出的 invoices，都是常见的运作方式。

Revenue 往往跟着客户 approval cycles 分批进来，而不是每个月稳定地收到相同金额。

因此，这类企业会有一套比较具体的需求：

Project-based billing —— invoices 需要注明对应的 milestone 或 project phase。

Expense tracking per client and project —— 这样才能知道哪些 client engagements 真正赚钱。

Cash flow visibility —— 因为一家 profitable 的 studio，仍然可能在等待客户付款期间出现现金短缺。

Clean financials —— 当更大型的客户要求查看财务资料时，可以随时准备好。

Generic tools 有时可以处理其中一部分，但用起来并不顺手。

而 spreadsheets 更难有效处理整个流程。

Creative Firms 里那个不容易被看到的 Bottleneck

问一个 studio owner，是什么限制了他们接更多工作？

通常很少是 talent 不够。

很多时候，真正的问题是 admin ceiling——当 tracking projects、chasing invoices 和 closing the books 开始占用本来应该用于 client work 的时间。

一个以 growth 为目标的 design economy，不能一直被这样的 ceiling 限制。

真正能够 scale 的企业，会是那些背后的 systems 也能够安静地跟着一起 scale 的企业。

Creative Firms 应该寻找什么？

一套能够真正理解 projects 运作方式的 accounting software。

Billing 能够对应到 deliverables。

Expense capture 可以按照 client 分类。

Reporting 则可以直接回答：

“Which work is profitable?”

而不需要花上一整个星期整理 spreadsheets。

Creative people 选择这个行业，并不是因为他们想每天 reconcile ledgers。

但即使是 creative business，账目还是需要平衡。

OCi System 将 project billing、expense tracking 和 financial reporting 集中在一个平台——把这些不那么 exciting、但必须做好的工作处理好。

这样，新加坡的 design firms 就可以把更多精力放在当初让他们选择这个行业的真正工作上。

Source: Ministry of Trade and Industry, 10 Sep 2026
https://www.mti.gov.sg/newsroom/speech-by-minister-of-state-foo-cexiang-at-the-design-business-chamber-singapore-gala-dinner/